ostanin, Автор в Андрей Останин
Компетенции из корпоративного опыта, которые помогут реализовывать собственные проекты.
Мой опыт в «корпоративной жизни» составляет 24 года и уже более 5 лет я практикуюсь в собственном бизнесе: с 1996 года я в продажах. Компания, где я получил первую работу занималась продажей сыра и муки. Первая моя должность – экспедитор, торговый представитель. с 2003 по 2020 год – я руководитель в «корпорациях». Мне посчастливилось управлять […]
Начнем с не занудного определения стратегической сессии: для меня это командная работа по решению стратегических вопросов. Чаще всего целью стратегической сессии являются: Сформировать и согласовать в команде цели на определённый временной период; Разработать план действий по достижению целей; Улучшить коммуникацию между сотрудниками; Разработать или актуализировать миссию, видение, ценности компании. Если перед вами стоят первые 2 […]
Свой первый тренинг я прошел в 1999 году. Это был 2-хдневный коммуникативный тренинг, он же ассесмент для принятия на работу в компанию «Ультра стар». Я был в восторге от того прогресса в коммуникации, которого мне удалось достичь за 2 дня. Потом были еще и еще тренинги. За 20 лет я прошел почти 200 тренингов на […]
Ниже я распишу для вас подробный алгоритм составления ИПР. Помните, что по этому алгоритму нужно проходить хотя бы раз в год, чтобы ИПР всегда оставался актуальным. Кстати, ваши цели, ценности и приоритеты могут меняться несколько чаще, чем один раз в год. В таком случае рекомендую корректировать ИПР, например, раз в квартал. Для этого используется следующая […]
Часть 1. Кризисы случаются в нашей жизни. С этим нужно смириться. И то, как мы из этих кризисов выбираемся, как их проходим, становится одной из важнейших задач выживания человека в современном мире. Мой способ выхода из кризиса сильно эволюционировал за последние 20 лет. Спасибо моим наставниками и опыту, который появился из-за того, что я часто […]
Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности, создаваемый с учётом особенностей сотрудника и задач компании. Компания, вводя ИПР, как инструмент развития сотрудников в компании может преследовать следующие цели: увеличение лояльности сотрудников; развитие профессиональных компетенций; увеличение эффективности и результативности сотрудников; повышение конкурентоспособности компании на рынке; системное и регулярное развитие […]
Видение картины желаемого будущего – ключ к достижению поставленной цели. Реализовать можно только то, что можно представить. Сначала все происходит в сознании, потом воплощается в реальность. Создайте в своем сознании карту результатов для любой ситуации, и она приведет Вас к желаемому будущему. Это первый шаг к тому, чтобы запустить магическую силу коучинга. Видение – это […]
Я могу, порой с точностью до дня, вспомнить ситуации, которые сформировали меня, когда я делал выбор учиться, менять себя вместо того, чтобы обидеться и сдаться. Расскажу о некоторых, чтобы мы могли познакомиться. В 5 лет я впервые попал бассейн и забрался на метровую вышку. Прыгать было страшно, я хотел слезть, но мама сказала, что если […]
Более 20 лет я собираю технологии, методики и приемы, которые компании применяют в бизнесе для повышения эффективности, достижения более значимых результатов, перехода на следующий уровень развития, разработки реализации стратегий изменений и т. д. 10 лет назад я задумался: а могут ли эти технологии быть полезны человеку? Ведь очень часто у людей бывает кризис (внутренний или внешний), […]
KPI – key performance indicators, ключевые индикаторы эффективности. Это показатели, с помощью которых вы всегда сможете держать руку на пульсе ваших маркетинга и продаж. И предотвращать «болезнь» на ранних стадиях развития, а не по итогам месяца или – того хуже – тогда, когда уже всё настолько запущено, что руку проще ампутировать. Удивительно, но многие до […]