Если перед вами стоит задача: подвести итоги года, поставить цели на 2026 год, создать стратегию компании и улучшить кросс-функциональное взаимодействие – этот пост для вас.
К сожалению, на рынке проведения стратегических сессий есть 4 проблемных явления:
- Ведущие стратегических сессий – НЕ практики и им тяжело найти общий язык с бизнесом.
- Не бизнесовый подход к стратегической сессии. Очень часто вы учитесь строить башни из макарон и мосты из бумаги вместо работы над стратегическими вопросами.
- Только 2 дня сессии – без качественной подготовки и трекинга в конце сессии.
- Только выжимание идей из команды без обучения и интервенций.
Мы в Ostanin Group решили, что будем делать стратегические сессии, где:
- Модераторы – эксперты-практики. Говорим на одном языке. Иногда и на одном диалекте.
- Бизнесовый подход – на выходе всегда план действий: бэклог и спринт с ответственностью участников за конкретные задачи.
- Работа ДО и ПОСЛЕ сессии: оргисследование, подготовка презентации с первым лицом, после – трекинг.
- Сессия и тренинг – не только фасилитация, но и обучение.
В основе процесса подготовки и проведения сессии лежит современный стратегический менеджмент с плюсами классического процесса и адаптацией под текущие реалии.
Интересно? До конца года выгода при заказе стратегической сессии под ключ 200 000 рублей.
Записывайтесь на бесплатную консультацию, чтобы зафиксировать скидку и обсудить программу стратегической сессии для вашей компании.
Запишитесь на консультацию
Получите эксклюзивные предложения для развития вашей команды
