Кейсы

С 8 лет я поливал огород, и это помогло мне научиться делать не интересную работу. В этом нет вдохновения, зато есть упорство и дорога к результату. Второй урок, который я извлек, - теперь я всегда выбираю делать только интересную работу.

Флотенк

+10 стратегий лидерства

АО «Флотенк», 2015.

На крупнейшем в России заводе-производитель очистных сооружений, станций водоподготовки питьевой и технической воды, емкостного оборудования была реализована программа «Кадровый резерв». Сотрудники получили навыки тактического и стратегического управления и в финале представили авторские проекты развития компании. Более 10 из этих проектов позже внедрили и это позволило компании упрочить лидирующее положение на отечественном рынке.

Я всегда рекомендую после проведенного обучения руководителей давать возможность с новыми знаниями изменить что-то в компании: реализовать проект, внести корректировки в существующие порядки и правила. Это повышает вовлеченность участников в процесс и дает конкретную пользу компании.