Ниже я распишу для вас подробный алгоритм составления ИПР. Помните, что по этому алгоритму нужно проходить хотя бы раз в год, чтобы ИПР всегда оставался актуальным.
Кстати, ваши цели, ценности и приоритеты могут меняться несколько чаще, чем один раз в год. В таком случае рекомендую корректировать ИПР, например, раз в квартал. Для этого используется следующая схема. Давайте рассмотрим каждый этап более подробно.
Этап 1. Оценка и приоритезация компетенций.
Предлагаю начинать оценку своих компетенций по технологии «Колесо баланса». Как это лучше всего сделать?
- Выберите компетенции, которые считаете необходимыми для достижения поставленных целей. Например, в табл. 9.2 приведены компетенции для руководителя.
Таблица 9.2. Компетенции, знания и навыки, личные особенности руководителя
2. Заполните «Колесо баланса» и внесите названия компетенций из п. 1, которые вы определили для развития. Пример см. на рис. 9.4.
Рис 9.4. Колесо баланса с заполненными компетенциями
- Оцените от 1 до 10 баллов свою удовлетворенность проявлениями данных компетенций у вас в настоящий момент.
- Обрисуйте полученные результаты. Получилось ли ровное колесо?
- Найдите ОДНУ компетенцию, развитие которой приведет к увеличению общей эффективности, — поставьте на ней цифру 1.
- Найдите ВТОРУЮ компетенцию, развитие которой приведет к увеличению общей эффективности, — поставьте на ней цифру 2.
- Найдите ТРЕТЬЮ компетенцию, развитие которой приведет к увеличению общей эффективности, — поставьте на ней цифру 3.
- В итоге вы получите три компетенции, которые необходимо развивать в первую очередь.
Заготовку Колеса баланса Вы можете скачать по ссылке.
Видео о том, как использовать Колесо баланса:
