Меняем компанию: План достижения целей

Стратегическая сессия 

Для руководителей всех уровней, которым необходимо сформировать согласованный план достижения целей компании

Когда необходимо сформировать план действий по реализации стратегических целей компании, увеличить вовлеченность и веру руководителей и ключевых сотрудников в достижение целей компании 

Сформировать согласованный план действий по достижению целей компании
  • Анализ участниками состояния компании и подразделения 
  • Подведение итогов прошлого периода в формате: +/- 
  • Озвучивание целей на следующий период 
  • Декомпозиция целей по подразделениям 
  • Определение направлений достижения целей 
  • Определение KPI’s для  контроля достижения целей 
  • Формирование длинных задач по направлениям для достижения целей 
  • Организация письменного учета и операционной деятельности 
1 день
  • Когда стоит проводить стратегическую сессию
  • Компанию не устраивает текущая ситуация с эффективностью и результативностью  
  • Компания замерла /заснула  
  • Компания готовиться к развитию: новый продукт, новые направления 
  • Изменение конкурентного окружения 
  • Смена внешних факторов, влияющих на рынок  
  • Смена владельцев или ТОР менеджмента 
  • Компания сменила владельцев или пришли новые управленцы 
  • Видение развития менеджмента и владельцев отличается

Программа

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОШЛОГО ПЕРИОДА  

  • Подведение итогов собственником/генеральным директором компании (Домашнее задание) 
  • Составление Чек-листа успеха: что не стоит повторять в будущем, а что стоит делать на основании прошлого опыта 

ТРЕНДЫ и ЦЕЛИ СЛЕДУЮЩЕГО ПЕРИОДА 

  • Тренды следующего периода: PEST анализ, презентация от службы маркетинга (Домашнее задание) 
  • Озвучивание целей на следующий период от собственника/генерального директора (Домашнее задание)  

КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ 

  • SWOT анализ 
  • Анализ глазами ваших клиентов  
  • Жизненный цикл компании и анализ рисков 

КОМПАНИЯ ЗАВТРА: 

  • Определение Стратегической компетенции 
  • Формирование стратегической цели на 1-3 года  
  • Формирование целей по направлениям:  Клиенты, Продукт, Продажи, Каналы, Продвижение, Сервисы 

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ + AGILE КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ: 

  • Эволюция моделей управления: от управления по заданиям к управлению по ценностям 
  • Управление по целям: принципы, преимущества, недостатки, алгоритм 
  • AGILE как инструмент повышения эффективности управления 

ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 

  • Решение задач долгов, мешающих достижению целей 
  • Формирование  ключевых направлений деятельности для достижения целей 
  • Определение ресурсов для достижения целей 
  • Определение набора KPIs для контроля достижения целей 
  • Определение задач по направлениям для достижения целей 
  • 7 этапов внедрения Управления по целям в компании 
  • Строим прототип системы управления по целям для Вашей компании 

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 

  • Организация операционной деятельности для реализации стратегических целей 
Записаться на тренинг Андрея Останина.

Моя экспертиза - развитие, целеполагание, стратегическое планирование, вдохновение компаний и людей, управление изменениями. Буду рад быть полезным!

Записаться