Executive-коучинг с коучем из бизнеса - Андрей Останин

management
executive coaching
trainings

Даете ли вы второй шанс, верите ли, что человек способен измениться? Я не давал, пока сам не прошел пересборку…

Executive-коучинг с коучем из бизнеса

Executive-коучинг – это индивидуальная работа с руководителями и собственниками компаний по личному и корпоративному стратегическому планированию, внедрению изменений в свою жизнь и жизнь компаний, развитию профессиональных компетенций, повышению личной эффективности.

Эта программа может быть полезна:

  • первым лицам компаний, перед которыми стоят новые вызовы и цели;
  • руководителям, которым необходимо быстро нарастить управленческие компетенции без отрыва от работы;
  • руководителям и первым лицам компаний, которые хотят повысить свою личную эффективность, осознанность и наладить жизненный баланс.

У вас есть уникальная возможность поработать с наставником, работающим на ТОР-должностях в крупнейших российских компаниях, при этом для которого коучинг и менторство – это профессия (сертификация на executive-коуча ведущей бизнес-школой России «Сколково»). 

Преимущество работы с Андреем Останиным как с executive-коучем – в комбинации 3 компетенций, необходимых для качественного executive-наставничества:

  • Продолжительный, успешный и актуальный опыт в бизнесе. В бизнесе с 1994 года, более 15 лет успешно работаю на топ-должностях в крупнейших российских компания на различных рынках (розница, дистрибуция, большие продажи в IT, девелопмент): «Евросеть», General Satellite, Bercut, группа RBI, группа «Эталон», группа «Самолет»
  • С 2003 года работу в бизнесе совмещаю с деятельностью бизнес-тренера и наставника. Не был удовлетворен текущим положением дел в бизнес-образовании и создал авторские программы обучения на основе практического опыта и современных методик обучения взрослых людей. В активе более 6000 часов тренингов в корпоративном формате, обучил более 5000 человек. В 2018 году признан лучшим тренером по продажам по версии крупнейшей конференции в области HRM – ПиР. Спикер конференции TEDx по теме «Внедрение изменений».
  • Образование в области бизнес-коучинга в ведущей бизнес-школе России «Сколково».

Параметры работы:

  • Индивидуальная работа: каждая сессия целиком посвящена вашим потребностям, время и объем работы согласовываются также индивидуально, что обеспечивает более высокий результат.
  • Широкий диапазон задач: executive-наставничество позволяет работать с широчайшим спектром тем: от планирования реорганизации отделения компании до разрешения конфликтов с сотрудниками и коллегами.
  • Сессии под запрос: каждая сессия посвящена конкретной теме и потребности, что позволяет решать насущные проблемы и добиваться именно тех результатов, которые нужны сейчас.
  • Ориентация на результат: весь ход работы направлен на достижение конкретного результата. Возврат от инвестиций в коучинг максимальный в сравнении с остальными формами обучения.
  • Ручная настройка: направление работы определяется совместно с руководителем и отделом персонала (при соответствующем запросе), таким образом обеспечивается абсолютное согласование личных целей руководителя и задач компании.
  • Быстрый эффект: за счет более глубокой методологии executive наставничество зачастую позволяет добиться необходимого эффекта уже после первых сессий, что значительно экономит деньги компании, выделенные на обучение.
  • Развитие осознанности – во время работы клиент расширяет осознанность себя и своей жизни, отношений, своих целей и их достижения, что создает основу для дальнейшего развития.

Когда может быть полезен executive-коучинг:

  • В моменты турбулентности: компания стоит на пороге перемен, идет найм и адаптация новых руководителей и сотрудников, происходят масштабные изменения в компании.
  • В период стрессов и конфликтных ситуаций: высокий стресс и выгорание руководителей, наличие конфликтных ситуаций в коллективе, падение мотивации персонала и руководителей.
  • Необходимость развития компетенций руководителя: необходимость новых идей в развитии компании, проблемы личной эффективности, перед компанией стоят амбициозные цели и задачи, низкое качество планирования и управления временем, необходимость определить степень собственного участия в оперативном управлении компанией, выработать оптимальный режим делегирования полномочий.
  • Моменты с переходом на следующий уровень личного развития: определение личной стратегии, миссии, видения, поиск своего предназначения, исполнение мечтаний, решение проблемы профессионального самоопределения — каким делом заниматься, создать баланс между работой и личной жизнью, наладить отношения с партнером, членами семьи.

Как проходит работа:

  • Встреча-знакомство: определение запроса и идеального результата.
  • Подготовка программы индивидуального executive-наставничества
  • Встречи 1 раз в неделю.
  • Выполнение домашних заданий.
  • Подведение итогов после каждых 4 сессий.

Формат работы:

  • Возможна работа в формате личных встреч или онлайн в Skype/ Zoom
  • Минимальное рекомендуемое количество встреч — 4.

Trening img