Как управлять офисными и удаленными сотрудниками,
чтобы достигать большего и уходить с работы вовремя
чтобы достигать большего и уходить с работы вовремя
Онлайн-курс от Андрея Останина
ТОП менеджера с более чем 15-ти летним опытом
Попробуй бесплатный урок
ТОП менеджера с более чем 15-ти летним опытом
УЧИСЬ УПРАВЛЯТЬ У ПРАКТИКА ИЗ БИЗНЕСА,
ОН ЗА ТЕБЯ СОВЕРШИЛ ВСЕ ОШИБКИ
Технологии управления
всеми типами сотрудников:
удаленными и офисными
всеми типами сотрудников:
удаленными и офисными
«Простые» инструкции для применения, которые легко начать использовать
15 онлайн-уроков,
1 час на урок,
+50 технологий управления
1 час на урок,
+50 технологий управления
Разработан ПРАКТИКОМ
с более чем 15 летним опытом
с более чем 15 летним опытом
Главная задача курса – помочь вам начать применять полученные знания на практике, так как в реальном бизнесе ценны прежде всего навыки.
В ИТОГЕ: УХОДИШЬ С РАБОТЫ ВОВРЕМЯ и ДОСТИГАЕШЬ БОЛЬШЕГО
ОНЛАЙН-КУРС ГИБРИДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.0 ДЛЯ:
ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Курс даст идеи и новые методики управления. Поможет найти новые направления повышения эффективности компании. Усилит управленческую команду.
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
СРЕДНЕГО ЗВЕНА
СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Курс систематизирует знания об управлении, позволит добиваться лучшего результата меньшими усилиями, а также поможет сделать успешную карьеру.
МОЛОДЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Курс поможет быстрее адаптироваться к новым задачам и справиться с полученной ответственностью. И позволит избежать «травм» как руководителям, так и их подчинённым.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КУРСА
ВНУТРИ ОНЛАЙН-КУРСА:
- Фокус на особенностях управления в современных условиях, как удаленными, так и офисными сотрудниками
- курс рассчитан на 21 день обучения, 15 онлайн-уроков по 5 уроков в неделю
- 50+ работающих, авторских технологий управления
- Тестирование ДО и ПОСЛЕ обучения для анализа прогресса
- Затраты на прохождения 1 урока — до 1 часа
- Система мотивации для корпоративных групп — до конца курса доходит 92% участников
- Возможность проходить курс в удобное время с компьютера или мобильного телефона
ВНУТРИ ОНЛАЙН-УРОКА:
- Упражнение для утренней разминки навыков управления — это упражнение и кейсы на 1-3 минуты, которое позволит вам развить навыки управления и решения управленческих задач
- Теория в формате видео-лекций от Андрея Останина и ее подробный конспект
- Отрывок из известного фильма для анализа управленческих действий, который позволяет лучше понять теорию
- Тест по итогам урока для контроля понимания урока
- Задание на перенос знаний в практику: инструкция «иди и сделай по-новому»
- Бонусные материалы: упражнения на снижение уровня стресса, повышение уровня энергии и профилактику профессионального выгорания, набор дополнительных материалов для углубленного изучения инструментов управления
ТЕМЫ ОНЛАЙН-КУРСА ГИБРИДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.0:
ЛЮДИ
- Классификация сотрудников для индивидуализации управленческого инструмента
- Постановка задач
- Влияние на сотрудника — мотивация голосом
- Как не брать на себя чужие задачи — отказ с сохранением отношений и без потери эффективности
- Эффективные техники контроля
- Эффективная обратная связь: похвала, развивающая обратная связь, критика
- Подбор персонала: как подбирать в команду своих людей и проводить собеседование, чтобы узнать правду
- Обучение на рабочем месте собственными силами: наставничество и коучинг
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Профилактика профессионального выгорания и управление стрессом
- Современный тайм-менеджмент руководителя
- Бесконфликтная коммуникация с сотрудниками, коллегами, руководителями
- Технологии разрешения конфликта
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
- Компетенции руководителя и модели управления
- Проведение собраний: современные планерки, разборы полетов, мотивационные сессии, мозговые штурмы
- Гибридное управление: организация удаленной работы и повышение вовлеченности в управлении удаленными сотрудниками
ПРОЕКТЫ
- Работа с сопротивлением изменениям с командой
- Разработка и реализация стратегии реализации проекта и/или подразделения
- Управление задачами по методологии Agile: как держать руку на пульсе целей и задач команды
РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ КУРСА ГИБРИДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.0:
Удовлетворенность участников обучения –
9,6 из 10 балов
9,6 из 10 балов
86% участников отмечают рост своих результатов и эффективности
78% участников отмечают, что они перестают выполнять работу за своих подчинённых
65% клиентов отметили уменьшение количества конфликтов в компании
56% клиентов уменьшили время переработки и начали уходить с работы вовремя без потери результата и качества работы.
УЗНАЙ О ВОЗМОЖНОСТЯХ КУРСА
ГИБРИДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.0 ПОДРОБНЕЙ —
СМОТРИ ВИДЕО ОБЗОР КУРСА
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ ГИБРИДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.0
Вариант для тех, кто хочет проходить курс самостоятельно:
- Тестирование до и после обучения
- Прохождение 15 уроков в течение трех недель индивидуально в online-формате на платформе GetCourse
- Сертификат о прохождении обучения
- Доступ к тренингу в течение 3-х месяцев после окончания
20 000 руб.
Вариант для тех, кто хочет личный коучинг от Андрея Останина и обратную связь по заданиям:
- 2 индивидуальные коуч-сессии по 90 минут с Андреем Останиным (ZOOM-формат)
- Доступ к тренингу в течение 6-ти месяцев после окончания
100 000 руб.
Для тех, кто хочет наставника и быстрых результатов:
- 5 индивидуальных коуч-сессии по 90 минут с Андреем Останиным (ZOOM-формат)
- Проверка всех домашних заданий по курсу с обратной связью
- Обратная связь между встречами по сложным ситуациям
- Доступ к тренингу в течение 6-ти месяцев после окончания
200 000 руб.
ГАРАНТИЯ
Если по итогам пройденного обучения вы решите, что это обучение:
- не дало вам ни новых знаний
- передаваемые на обучении технологии были бесполезны
- не помогло изменить свой управленческий репертуар
- не конкретное, не практичное…
Я верну вам деньги по первому требованию
ОТЗЫВЫ
М. И. Ельцов
ПЕРВОЕ ИПОТЕЧНОЕ АГЕНТСТВО
За проведение программ по тренировке навыков продаж и проведение стратегической сессии для компании.
А. А. Труфанов
International Financial Community
За проведение программ обучения сотрудников по направлениям: продажи, публичные выступления в продажах, управление сотрудниками и личная эффективность.
А. Андреев
OPEN GROUP
За проведение более 15 тренингов для сотрудников и руководителей компании по направлениям: продажи, публичные выступления, управление персоналом и управление продажами.
E. В. Севастьянов
TEKTA Group
За реализацию совместного проекта по системному развитию продающей команды в 2020 году.
Отзывы о программе:
