Что делать, если поставленные цели больше не вдохновляют команду?
Когда эффективная команда постепенно теряет мотивацию — нет смысла браться за новые задачи. Иногда лучше вернуться к основе и вспомнить: Кто мы? В чем наша миссия? Ради чего мы работаем?
Мы провели для компании «Tranio» стратегическую сессию, которая дала новое пониманием себя, команды и бизнеса. Подробности — в кейсе.
«Tranio» — международный брокер недвижимости. Компания работает с клиентами по всему миру и развивается в Дубае, Стамбуле, Анталии, Афинах, Берлине и Лимассоле.
«Tranio» использует систему управления по OKR и ежегодно проводит стратегические сессии. В какой-то момент цели стали более формальными и перестали вдохновлять. Руководители компании поняли — пора заново ответить на ключевые вопросы бизнеса: Что мы делаем? В чем наша миссия? Какие ценности нас объединяют?
- Помочь переосмыслить миссию, ценности и продукт компании.
- Вовлечь команду в стратегию как соавторов, а не исполнителей.
- Вернуть себе высокую мотивацию и амбиции.
- Перевести стратегию в действия — с пошаговым планом и ответственными.
Под запрос «Tranio» мы кастомизировали стратегическую сессию — сохранили основу управления по OKR, но сделали акцент на вовлеченность и амбиции.
Формат: Очно в течение двух дней (по 8 часов).
Участники: 16 человек — директора и руководители подразделений.
Модераторы: Андрей Останин и Елена Руденская.
Что включили:
- Опрос участников до начала сессии: ожидания, личные цели.
- Тестирование по методу Хоган с анализом от CEO.
- Обзор концепции Саймона Синека.
- OKR-планирование.
- Спринты: задачи, сроки, исполнители.
- Бэклог решений — фиксация и приоритизация идей.
- Создание пирамиды бренда и манифеста компании.
Мы нашли баланс между интенсивной работой и неформальной атмосферой. Использовали интерактивные методики для генерации и отбора идей, а также групповую работу. Во время сессии команда могла открыто говорить, спорить и делиться своим мнением.
Благодаря работе с Ostanin Group стратегия «Tranio» стала ориентиром и вдохновением. Если вы чувствуете, что пришло время вдохнуть в цели новые смысл и энергию — напишите нам!
- Определили OKR на год и сформировали план действий с конкретными шагами, сроками, исполнителями.
- Утвердили манифест «Tranio» и пирамиду бренда для единого понимания сути компании.
- Повысили вовлеченность — участники загорелись новыми идеями, повысили планку и поставили себе более смелые KPI.
- 85% — вероятность, что участники порекомендуют стратегическую сессию своим коллегам.
«Понравился грамотно выстроенный рабочий процесс, где есть даже место веселью».
Запишитесь на консультацию
