Долгосрочные комбо-программы
Программы длительностью от 4-х месяцев с несколькими экспертами для устойчивого результата и системного изменения
Программы длительностью от 4-х месяцев с несколькими экспертами для устойчивого результата и системного изменения
Обучение в формате решения реальных управленческих задач по темам:
Передача и обучение в формате смешанного, дискретного обучения малыми дозами, обучения как развлечение по направлениям:
Долгосрочная комбо-программа — это комплексная программа для развития компании от 4 месяцев с несколькими экспертами-практиками. Внутри — аудит, кастомизированные тренинги, посттренинговое сопровождение, регулярное обучение малыми дозами, трекинг и создание базы знаний. Программа решает задачу глубинных изменений в бизнесе, а не «провести тренинг».
В отличие от «шоу»-тренингов эффект комплексной программы развития бизнеса не исчезает через 2 недели. Мы делаем тотальную кастомизацию под компанию, подключаем разных тренеров и подходы, создаём регламенты и усиливаем бизнес-процессы. В программу входит система адаптации, ассесмент и база знаний — это профилактика «вымывания» навыков и безболезненная адаптация новичков.
Программа для развития организации длится от 4 месяцев — это минимум, чтобы закрепить новые практики в ежедневной работе. Длительный формат с регулярным трекингом и поддержкой переводит знания в реальные действия: обратную связь, контроль внедрения, корректировки. Этого не дают разовые тренинги или короткие интенсивы.
Программа развития бизнеса для предпринимателей и собственников нужна, когда есть запрос на глубинные изменения, а не разовое обучение. Мы работаем с управленческими командами: разрабатываем стратегические цели компании, декомпозируем стратегии до уровня CEO-1, обучаем стратегическому и тактическому управлению, мотивационному управлению и прикладному лидерству.
В программу для развития компании входят: организационный аудит и поиск сильных и слабых сторон бизнеса; разработка плана изменений; кастомизированные тренинги от нескольких экспертов; работающая система операционной деятельности по OKR; декомпозиция стратегии до уровня отделов; пост-обучение и трекинг; создание регламентов; база знаний на LMS. На выходе — команда руководителей, способная создавать стратегии и реализовывать операционные планы.
Делаем два больших блока. Управление — разработка стратегических целей компании, развитие ТОП-команды через декомпозицию стратегии, обучение и развитие персонала. Продажи — повышение выполнения целей команды продаж по объёмам, конверсиям и сервису, технологии продаж и переговоров, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, профессиональный кругозор (архитектура, технологии, продуктовые решения). Возможна программа под смешанный запрос.
Да. Программа создаётся не «по шаблону», а под конкретные вызовы бизнеса: сегмент клиентов, структура отдела продаж, внутренние стандарты, цели на год. Мы проводим аудит, формулируем гипотезы, согласуем цели и задачи, подбираем экспертов и форматы. Это снижает риск «мертвых знаний», которые не применяются в работе.