Как за 48 часов синхронизировать топ-менеджеров коммерческого департамента?
«ГК ССК» — многопрофильный холдинг и сильная компания с четкой структурой и опытным менеджментом. Среди основных направлений: служба технического заказчика, комплексное проектирование, строительные контроль и лаборатория.
HR компании, Валерия Малий, захотела, чтобы ее команда синхронизировалась, отвлеклась от операционки, вдохновилась глобальными целями компании и взялась за новые актуальные задачи.
Задачи
У топ-менеджмента и ключевых сотрудников разный уровень вовлеченности и свои ожидания от стратегической сессии. Кто-то может прийти с готовым планом и ждать, что его утвердят. А кто-то отнесется к сессии, как к пустой трате времени.
Мы знали, что стандартный сценарий встречи не закроет потребности всех участников.
Чтобы сделать стратегическую сессию персонализированной, мы встретились с заказчиком и вместе согласовали ее сценарий.
Затем мы опросили всех участников: уточнили цели, ожидания и результат, который их устроит. Ответы помогли нам грамотно подготовиться к стратсессии и учесть пожелания каждого.
А еще оказалось, что команда хочет не только построить стратегию, но и лучше познакомиться с задачами и функциями друг друга.
Как прошла стратегическая сессия
Формат
Участники
Фасилитатор и ведущий сессии
2 дня очной работы
Ретроспективное исследование
По итогам сессии мы определили лучших и самых активных участников. Они получили подарки от нашей компании.
Но, что важнее, каждый взял в работу новые инструменты операционной деятельности и задачи, которые помогут приблизиться к целям.
За счет продуманной подготовки мы продуктивно провели 2 дня встреч и закрыли задачу, которую поставила HR.
Берем на заметку: Стратегия, которая родилась в диалоге с командой, станет личным вызовом для каждого участника, сплотит команду и поможет компании достичь ключевых целей.
Результат
Запишитесь на консультацию
