Как вырастить лидеров внутри компании: опыт Sminex, который захочется повторить
Представьте, что есть обучение, которое не просто передает знания, а создает новое поколение руководителей, готовых брать на себя ответственность и расти вместе с командой.
Мы провели такое обучение для постоянного клиента, девелопера Sminex. Вместе с заказчиком нам удалось запустить программу кадрового развития, которую стоит внедрить в каждой компании. Рассказываем, как это было.
За 24 года на рынке Sminex реализовали более 100 проектов жилой и коммерческой недвижимости общей площадью 12 млн м². Девелопер ориентирован на качество, архитектуру и комфорт. Sminex — сильная компания с амбициями стать еще лучше.
Sminex увидели стратегическую необходимость сформировать кадровый резерв для коммерческого департамента. Не просто прокачать сотрудников, а вырастить из них настоящих лидеров — с сильными компетенциями, управленческим мышлением и пониманием бизнес-процессов. Заказчик попросил нас провести обучение и сделать фокус на ключевых управленческих навыках:
- Лидерство, ответственность и результативность.
- Организация эффективной работы команды.
- Принятие решений.
- Командное взаимодействие и коммуникация.
- Самостоятельность.
Вместо того чтобы искать руководителей на рынке, Sminex решили заняться развитием команды изнутри. Чтобы сформировать культуру лидерства, мы разработали комплексную программу «Преемник» — 3-месячное обучение, включающее теорию, практику и наставничество для подготовки будущих руководителей.
Обучение началось с Манифеста — участники подписали специальный документ и добровольно взяли на себя ответственность за результат. Такой психологический прием повысил уровень ответственности и мотивацию, а еще помог отсеять тех, кто не готов к серьезной работе.
В программу «Преемник» вошли:
Мы построили обучение на реальных кейсах компании. В результате сильные участники смогли проявить себя и свой лидерский потенциал уже во время обучения.
Программа «Преемник» — лишь начало системной трансформации. Клиент уже планирует новое продвинутое обучение для тех, кто прошел первый этап.
- 10 из 10 — оценка программы обучения заказчиком.
- 8 участников успешно завершили программу.
- 4 участника стали победителями и защитили выпускные работы «План продаж на 3 месяца».
- 88% — средний балл итогового тестирования на знание технологий управления.
- 91% — средний балл итогового тестирования на знание технологий наставничества и личной эффективности.
- 100% — вероятность, что заказчик порекомендует программу «Преемник».
«Это обучение — инвестиция в людей и в компанию. Мне нравятся комплексные, длинные программы».
Запишитесь на консультацию
