Операционное управление онлайн-курс
+7 (495) 431-03-04
Позвоните мне

Гибридное управление - курс по управлению проектами на работе и в жизни

Главная / Продукты / Операционное управление

Онлайн-курс для адаптации руководителей

Операционное управление

Современные технологии управления: людьми, проектами, собой от практика

Получить предложение

Ключевые цели курса

Помочь руководителям выполнять свою работу: эффективнее, результативнее и проще. При этом сохранять мотивацию к работе и развитию, уверенность в себе и компании, любовь к людям, делиться своей экспертизой и знаниями со своей командой. И в итоге сделать великую карьеру в своей компании.

Для кого Сценарий адаптации Преимущества Клиенты
В этом курсе не только технологии управления, а прежде всего —
защита от ошибок, которые уже совершили за вас
Управление людьми
Управление задачами и планирование
Управление собой
Обучение на рабочем месте
Для владельцев бизнеса
и топ-менеджеров

Курс даст идеи и новые методики управления, повысит жизнестойкость команды и компании в кризисы, во время проведения изменений. Позволит избежать проблем с получением неадаптированных для реальной работы в России новомодных технологий менеджмента.

Для руководителей среднего звена

Курс передает реальные технологии управления, которые позволят успокоить себя и сотрудников, сплотить команду, повысить эффективность и результативность в сложных условиях.

Для молодых руководителей
и кадрового резерва

Курс поможет быстрее адаптироваться к новым задачам и справиться с полученной ответственностью. И позволит избежать «травм» как руководителям, так и их подчиненным.

Как это будет работать:

Сценарий адаптации
  • У вас появился новый руководитель (внутренний или внешний), и ему необходимо быстро адаптироваться в новой должности. Для этого ему будут полезны технологии современного управления сотрудниками, задачами – это позволит проще и быстрее стать руководителем.
  • Новый руководитель в первый день получает доступ к онлайн-университету, где ему назначен онлайн-курс. Он проходит его в течение трех недель (15 онлайн-уроков). Тратит на один урок от 35 до 55 минут в день.
  • Он проходит эти курсы, по факту прохождения (ежедневно) выполняет тестовые и домашние задания. В конце курса его ждет итоговое сертификационное задание.
  • Ответственный за адаптацию руководителя видит статистику и может принять решение о том, прошел руководитель адаптационное мероприятие или нет.

Характеристики курса

Преимущества
01

21 день обучения и 15 уроков по 5 уроков в неделю.

02

>50 работающих авторских технологий управления задачами, людьми, планирования, собой.

image-og
03

Затраты на прохождение одного урока: 21 минута на знакомство с материалом и 21 минута на домашнее задание.

04

Автор курса – Андрей Останин, практик из недвижимости более чем с 20-летним опытом в продажах и более чем с 10-летним опытом проведения очных и онлайн-обучений.

05

Методология курса адаптирована под дистанционное обучение и разработана совместно с лучшими в России специалистами по онлайн-обучению.

06

Онлайн-курс сделан на основе очного тренинга, многократно проводимого для девелоперских компаний и агентств недвижимости.

07

Возможность проходить курс в удобное время как с компьютера, так и с мобильного телефона.

08

Ежедневно квиз на 5 минут для развития управленческого кругозора.

09

Теория передается в письменном виде и в виде видеоролика длительностью 10-15 минут.

10

Для наглядной демонстрации теории используются примеры из известных кинофильмов.

11

Каждый урок заканчивается тестом на понимание, по итогам выполнения теста участники получают бонусные материалы.

12

По итогам каждого урока участники обучения получают домашнее задание. Его цель – помочь начать применять полученные знания в работе.

13

Тестирование до и после обучения для анализа вашего прогресса.

14

Ежедневно технологии для профилактики профессионального выгорания, снижения уровня стресса, повышения уровня энергии.

Профилактика
профессионального выгорания
  • Что такое профессиональное выгорание?
  • Профилактика профессионального выгорания для себя и своих подчиненных.
  • Хронический и острый стресс. Способы его минимизации у себя, коллег, близких.
Типы сотрудников. Постановка задач.
Мотивация и влияние
  • Типы сотрудников и типы руководства к ним: почему они разные и как с ними стоит работать?
  • Постановка задачи в кризис: как ставить задачу, чтобы повысить вероятность ее выполнения, снизить сопротивление, повысить мотивацию к исполнению?
Обратная связь как инструмент влияния.
Контроль
  • Эффективная обратная связь: как влиять на сотрудников, коллег, руководителей?
  • Как контролировать в кризис, чтобы исключить микроменеджмент, повышать мотивацию сотрудников и увеличить эффективность?
Управление задачами и планирование
  • Организация антикризисной системы планирования и управления задачами.
  • Управление задачами в кризис: 25% от Agile + 25% от OKR = самая эффективная модель управления задачами. Поможет видеть ситуацию целиком, повысить ответственность подчиненных, упростить процесс планирования, постановки задач и контроля.
Организация операционной деятельности
  • Проведение собраний и организация операционной деятельности в кризис.
Противодействие манипуляциям
со стороны сотрудников
  • Противодействия манипуляциям со стороны сотрудников, коллег, руководителей.
  • Тайм-менеджмент руководителя: как все успевать?
Обучение на рабочем месте
  • Подходы в создании обучающих программ.
  • Индивидуальная и групповая мотивационная беседа и технологии обратной связи в обучении.
  • Создание программ обучения для ситуаций: знание продукта и продажи/переговоры.
Найм персонала
  • Как проводить собеседование?
  • Кейсы как инструмент выяснения правды на собеседовании.
  • Использование домашних заданий для выяснения уровня компетенций и мотивации.
  • Продажа работы – инструмент снижения зарплатных ожиданий.
Публичное выступление руководителя
  • Деловая презентация как система. Классификация презентаций, цели, задачи, особенности, составные части деловой презентации.
  • Подготовка деловой презентации. Технологии преодоления страха публичных выступлений. Постановка цели на продающую презентацию.
  • Визуальное впечатление. Базовая поза оратора, базовое положение рук, варианты рабочего положения рук, передвижение и расположение в аудитории, правила жестикуляции, контакт глаз.
  • Энергетика оратора. Технология оценки энергетики, как повысить или понизить энергетику, когда какую энергетику использовать, внешние источники повышения энергетики.
  • Структура и композиция презентации — 3 составные части: вступление, основная часть, заключение.
  • Вступление. Цели эффективного вступления, правила вступления, чтобы вас начали слушать. Более 20 приемов вступления для различных бизнес-ситуаций.
  • Заключение. Цели и задачи заключения, правила заключения, чтобы вы замотивировали людей начать действовать. Более 10 приемов заключения для различных бизнес-ситуаций.
  • Правила построения основной части по принципам классической риторики: Тема-Тезис-Аргумент.
  • Модели рациональной презентации: Универсальная модель презентации для информирования, мотивации, разбора полетов: «Ромашка». Модель продажи своей идеи: «Ситуация-проблема-решение». Модель мотивационного собрания. Модель собрания по разбору полетов.
  • Эмоциональная презентация. Модель эмоциональной презентации «Дворники».
  • Технологии сторрителлинга в бизнесе. Правила сторрителлинга в бизнес-контексте.
  • Модели сторителлинга. Классическая, Про человека, Про технологию, Пирамида Фрайтага, Метод PIXAR.
Противодействие манипуляциям
и бесконфликтная коммуникация
  • Влияние и манипуляции: в чем разница? Как определить манипуляцию, отличить ее от влияния, не стать параноиком, считающим, что все манипулируют.
  • Противодействие эмоциональному нападению со стороны коллег, сотрудников, руководителя – что делать, когда на вас кричат, давят:
  • Противодействие принуждению со стороны коллег, сотрудников, руководителя
  • Манипуляции: что же делать, когда вам жалко коллег, сотрудников, руководителя и т. д.:
  • «Управленческие обезьяны» – как не брать на себя чужие задачи:
  • Разрешение конфликта: Теория и модель конфликта в организации: признаки, указывающие на наличие конфликтной ситуации, типы конфликтов в организации, конструктивные и деструктивные функции конфликта в организации.
  • Стратегии поведения в конфликте: особенности и ситуации применения. Профилактика конфликтов: действия, направленные на предотвращение возникновения конфликтов, и конфликтогены. Модели разрешения конфликтов: трехшаговая модель разрешения конфликтов.

Нам доверяют

Клиенты
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og
image-og

Запишитесь на консультацию

Получите эксклюзивные предложения для развития вашей команды
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и ознакомлен с политикой обработки персональных данных. Я даю свое согласие на получение рекламных сообщений, информации и участия в акциях
Наш сайт может использовать файлы cookie Подробнее об этом можно узнать в Политике обработки персональных данных. Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь с указанной Политикой.
Ok