Комбинированная офлайн- и онлайн-программа по развитию профессионализма
Ресурсное состояние руководителя за рамками технологий
Повышение продуктивности и мотивации руководителя через освоение технологий перехода из стрессового состояния в ресурсное для стабильных результатов и усиления команды в периоды турбулентности
«состояние»?
Мета-компетенции отвечают на вопрос: «из какого состояния я работаю».
Состояние — это внутренняя психологическая и эмоциональная основа, которая определяет, на каком уровне профессионализма человек способен стабильно работать и справляться со сложностями.
О программе «Ресурсное состояние руководителя»
Цель:
Развитие ресурсного состояния до уровня профессионализма «мастер», способного стабильно выдавать результат, справляться со сложностями без выгорания и разрушения.
Фокус:
Развитие опытных руководителей за рамками технологий.
Результат:
Выше вероятность выполнения амбициозных целей и задач, выше инициатива и ответственность руководителей — выше процент выполнения задач команды, выше вероятность выполнения планов, выше доверие сотрудников к руководителю и удовлетворенность работой в компании – меньше текучесть.
Баланс:
100% развитие ресурсного состояния;
100% технологии влияния на команду.
Так как рассматриваемые технологии применимы как к руководителю, так и к его команде.
Темы программы
Рост профессионализма и развитие мета-компетенций для перехода руководителя на другой уровень мастерства.
Стрессовые и ресурсные состояния для перехода к управлению за рамками технологий и приемов.
Стыд, вина, апатия, грусть, страх, жадность, гнев, гордость. Проверка готовности команды к переходу на уровень «профессионал» и «мастер».
Смелость, нейтралитет, уверенность, принятие, разум, любовь, радость, гармония.
Тренировка в состоянии «мастер» без технологий обратной связи, постановки задач, влияния на сотрудников.
Подробнее
Рост профессионализма и развитие мета-компетенций для перехода руководителя на другой уровень мастерства.
Стрессовые и ресурсные состояния для перехода к управлению за рамками технологий и приемов.
Стыд, вина, апатия, грусть, страх, жадность, гнев, гордость. Проверка готовности команды к переходу на уровень «профессионал» и «мастер».
Смелость, нейтралитет, уверенность, принятие, разум, любовь, радость, гармония.
Тренировка в состоянии «мастер» без технологий обратной связи, постановки задач, влияния на сотрудников.
Рост профессионализма и развитие мета-компетенций для перехода руководителя на другой уровень мастерства.
Стрессовые и ресурсные состояния для перехода к управлению за рамками технологий и приемов.
Стыд, вина, апатия, грусть, страх, жадность, гнев, гордость. Проверка готовности команды к переходу на уровень «профессионал» и «мастер».
Смелость, нейтралитет, уверенность, принятие, разум, любовь, радость, гармония.
Тренировка в состоянии «мастер» без технологий обратной связи, постановки задач, влияния на сотрудников.
План развития мета-компетенций в управлении
Что прорабатываем:
- Как уйти от чувства вины и стыда через рефлексию, отказ от ограничивающих запретов и предписаний.
- Работа с апатией и прокрастинацией: TOTE подход и четырёхступенчатая модель.
- Использование ассоциативного и диссоциативного мышления – инструмент преодоления стрессового состояния.
- Теория и практика смакования, как инструмент работы с грустью.
- Работа с профессиональными страхами: физические и ментальные способы.
Как тренируем:
- Выяснение потребности без вины и стыда.
- Работа с прокрастинацией (своей и сотрудников).
- Развитие позитивного взгляда на сложные ситуации.
- Мотивационное собрание.
Что прорабатываем:
- Управление гневом: использование гнева как ресурса. Технологии управления гневом через тело и ментальность.
- Устраняем причины гнева: влияем, изменяем мнение, мотивацию, действия.
- Профилактика конфликтов через технологии обратной связи.
- Развитие веры в компанию, продукт через технологию RTB – создаем амбассадоров.
- Переход от гордыни к гордости – через технологии отдавания и изменения отношения к работодателю.
- Снижение эго через технологии благодарности.
Как тренируем:
- Продажа работы в компании из состояния гордости.
- Мотивация на сложные задачи через развитие желания.
- Работа с конфликтными коллегами, управляя гневом.
- Разработка стратегий для управления эмоциями в стрессовых ситуациях.
- Презентация своего решения сложной аудитории под давлением.
Что прорабатываем:
- Развиваем смелость через усиление мечты х100.
- Развиваем амбициозность через цели.
- Используем Agile как инструмент тайм-менеджмента.
- Развиваем внешнюю уверенность через технологию управления энергетикой.
- Развиваем внутреннюю энергию через устранение синдрома самозванца.
- Развиваем адаптивность к изменениям через эксперименты.
- Как развивать здоровый пофигизм – состояние нейтралитета по технологии «Форрест Гамп».
Как тренируем:
- Задача + мотивация из уверенности.
- Работа с неудачными решениями и проектами в формате «адаптивности и принятия».
- Управление изменениями – как продавать изменения себе и команде.
- Контроль исходя из состояния нейтральности.
- Технологии х100 целеполагания для развития профессиональной смелости.
Что прорабатываем:
- Стратегия на практике – усиливаем осознанность.
- Технологии риск-менеджмента и принятия решений для развития стратегического мышления.
- Языки любви в бизнесе и личной жизни. Технологии проявления любви к клиентам, партнерам, коллегам, подчиненным, руководителям.
- Поток – как технология гармонии в работе.
- Развиваем навык радоваться и делиться радостью с клиентом.
- Формируем партнерства и сотрудничество – построение связей с коллегами, клиентами и партнерами.
Как тренируем:
- Используем методы прогнозирования для принятия стратегических решений, учитывая долгосрочные последствия.
- Тренировка принятия быстрых решений при нехватке информации.
- Развиваем навыки проявления любви к себе и команде на разных «языках любви».
- Управляем личными ресурсами, находим баланс между работой и отдыхом, минимизируем стресс.
- Весь процесс управления из состояния гармонии.
Что о нас говорят
Нам доверяют
